保安这个岗位我相信大部分朋友都不陌生，因为保安随处可见，小区保安、商场保安、公司保安、学校保安等等，但是我们在进出小区的时候发现有些保安的工作积极性并不是很高，有些像是在“打酱油”。那么像是这种情况，我们该如何让保安人员保持较高的工作积极性，从工作中发挥他们保安人员的优势呢？泰安保安主要负责人来给大家介绍一下。

　　作为保安公司的负责人，要有好的感召力和执行力。作为负责人，要尽可能多的为项目创造良好的工作环境，要为保安人员争取更多的利益，多多倾听保安人员的心声，要全心全意的去为自己的队员排忧解难。要围绕着以人为本的原则，大力加强、改善保安人员的福利待遇。有很多的保安公司说是坚持以人为本的原则，但是很多公司却做不到，这让很多的保安人员很是失望，因此在工作中没有太大的积极性。所以说，作为负责人，要让保安人员能够在一个比较轻松的氛围中工作，同时让保安人员感受到工作的价值。因此，每一位保安人员的工作积极性与有一位耐心、贴心、为队员着想的管理者是密不可分的。

　　如果是负责人对待自己的保安人员和蔼可亲，那么保安人员对待自己的负责人也会是态度很好的，并且还会积极努力的工作。因为保安人员感觉只有自己受到了很好的对待，他们才会好好的工作。还有就是负责人要多多的鼓励保安人员，不要当着那么多人的面批评某个人，但是要当着所有保安人员的面表扬一些表现比较好的人，因为每个人都有自尊心的，每个人都不想让自己的自尊心受到伤害。

　　我们都知道，其实保安人员的人才流失是比较严重的，这是为什么呢？其中一个比较重要的原因就是工作环境和工作制度不够完善，还有就是上下级之间的交流和沟通较少，批评多，鼓励少。公司的规章制度也是罚的多，奖的少，动不动就辞退员工，动不动就进行罚款，这样很难把人留住。要想留住人，公司就要奖的多一点，罚的少一点，人性化一点，少一些批评，多一些鼓励。如果员工在工作中有什么问题，要想办法把问题解决，而不是上来就先批评。