山东安保物业管理有限公司是山东省内同时具有物业服务企业《资质证书》和山东省公安厅审批的《保安服务许可证》的公司。

　　公司前身是新泰市公安局下属金盾物业公司，2010年按照国有企业改制要求，从市公安局脱钩改制，重新注册成立民营资本经济实体。目前公司下设三部两室两个中心，即：保安部、保洁部、财务部、督查室、办公室、保安技能培训中心、物业服务培训中心。

　　近年来，公司在山东省公安厅治安总队、泰安市局治安支队、市工商局、税务局等有关部门的正确领导下，按照上级的指示和要求，不断规范保安队伍管理，加大保安队伍素质建设、提高保安队伍综合能力。积极配合公安机关维护社会治安，充分发挥治安辅助作用，全面完成各项保安工作任务。

　　近年来，公司以“人民至上”、“客户利益至上”为经营准则，牢固树立和认真落实科学发展观，大力加强保安和物业管理队伍建设，全面提升服务水平，经济效益和社会效益实现“双丰收”，2011年以来，发现和消除各类不安全隐患470处，单独或协助公安机关抓获违法犯罪人员96人，帮助救助群众210名，为客户挽回经济损失1300余万元，赢得了社会及客户的肯定和赞誉，先后收到客户表扬信、感谢信达120封，锦旗40余面，客户满意率高。

　　健全长效机制，强化企业基础建设。脱钩改制工作以来，公司进一步转变企业经营管理理念，建立健全企业运行机制，规范和完善企业基础建设，提高企业管理水平，广泛开展企业形象建设年活动 ，强化企业管理，开展征求用户意见、改进保安工作活动，通过开展一系列活动，推进了基层保安班组规范化建设，提高保安人员综合能力，较好地解决了为谁工作、为谁服务的问题，使广大保安人员进一步增强了观念和服务意识，改善和密切了公司与客户的关系，提升了公司的形象，受到了客户的好评。

　　强化保安队伍管理工作。坚持以人为本，以不断提高企业形象为根本目标。一是强化队伍日常管理，公司坚持对在岗保安人员每月不少于20天的学习训练制度，对新入职的保安人员，坚持先培训后上岗，培训时间不少于10天，确保了在岗人员的素质和质量。二是实行三级管控，提速增效。实行“公司管面、中队管片、班组管点”的三级管理体制，配套出台了中队岗位责任制、班组长岗位责任制，责、权、利有机结合，收入与绩效挂勾，通过实行岗位责任制，使中层干部的工作积极性空前高涨，服务质量明显提升，保安人员能动性大幅提升，确保了责任区安全。